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　　政府和企业家都将企业当作“亲儿子”来抚养，于是才有了今天企业的成功。而当这种默契无法继续在含蓄的状态下维持之时，企业立刻面临了一场生死抉择。

文-/赵云喜本刊特约研究员，实战派战略管理专家，易业联盟机构创始人

一.引子

三国故地的湖北荆州，养育了一个总资产达60多亿元规模的大型企业——湖北天发实业集团有限公司(以下简称天发)，旗下拥有两个上市公司——天颐科技和天发石油，数十家企业。

20年前，天发董事长龚家龙先生，攀上了“国营企业”这门皇亲，顶上了“皇亲国戚”的名头，创办了一家“全民所有制”企业。“借荆州”使企业打上“国有”的标志，发展迅速，还获得了两个上市指标，天颐科技和天发石油先后获批上市。随后，天发大肆兼并、收购、联合，急剧扩张，纵横捭阖于长江南北。

而这位顶了20多年红帽子的企业家，在2004年10月竟遭遇了一次意想不到的重创：荆州市政府限期天发为活力28职工交纳拖欠的“三金”，并收回活力28脱离天发；同时，荆州市政府强行收回天颐科技(天发拥有45.43%的股份)，划归荆州市国有投资有限责任公司。

龚家龙根本没有想到，1988年他贷款20万创建公司时，一个根本没有在意的问题竟然纠缠了他的整个发展历程，使得他一手创建的企业最后陷入“身份不明”、“归属难定”窘地。

于是，一场罕见的政府与民营企业家之间的角力开始了……

二.成长的背景无法选择的出身天发的发展历程，也是中国经济改革历程的缩影。

出生于1954年的龚家龙，在20世纪80年代初靠倒腾冰箱、彩电、洗衣机和钢材等紧缺物资起步。1988年5月18日，龚家龙贷款20万创办了“荆州地区生活资料经销公司”(即后来的荆州双生公司)，隶属原荆州地区行署管辖。那个年代注册公司，不是全民所有制就是集体所有制，龚家龙的“双生公司”注册的是全民所有制，这为其日后公司性质究竟是国有还是民营的归属埋下了祸根。
(public.iader.com)

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